Тренинг поможет руководителям расставить приоритеты, отработать приемы управления сотрудниками, избежать ошибок начинающих менеджеров и составить план работ.
Для кого тренинг:
Для руководителей среднего и высшего звена.
Для линейных руководителей.
Для специалистов
кадрового резерва.
кадрового резерва.
Всего 3 минуты на просмотр видео, что бы принять решение о посещении тренинга.
Бизнес делается людьми и для людей.
Люди - его самая сильная сторона и они же - его главная проблема.
Руководителей навсегда формируют их первые руководящие должности.
Задачи тренинга- Проанализировать собственный стиль управления, выявить ошибки и узкие места;
- Приобрести навыки эффективной постановки задач и контроля их выполнения;
- Овладеть технологиями взаимодействия с сотрудниками разного уровня;
- Повысить компетентность в мотивации подчиненных, управлении текущими результатами и достижении целей;
- Выработать гибкость и стрессоустойчивость;
- Определить собственные зоны роста в работе с людьми.
Как это происходитНа примере простых упражнений руководители:
• Систематизируют основные функции управления;
• Найдут сильные и слабые стороны собственного стиля руководства;
• Проведут классификацию своих подчиненных;
• Выработают приёмы эффективной работы с ними;
• Научатся правильно делегировать полномочия и эффективнее использовать
свое время.
Методика проведения• Компактные теоретические блоки;
• Анализ конкретных ситуаций;
• Групповые и индивидуальные упражнения;
• Ролевые игры, разбор примеров из реальной практики;
• Деловые игры и моделирование рабочих ситуаций с видеосъемкой и анализом;
• Обратная связь участникам тренинга.
Юлия Салманова
бизнес-тренер, профессиональный психолог,
мотивационный коуч, консультант по управлению персоналом.
Санкт-Петербург.
- Бизнес-тренер с 20-летним опытом, лично провела более 2000 тренингов в 47 городах России, а также странах СНГ
- Преподаватель Высшей Экономической школы СПбГЭУ по программе подготовки руководителей МВА. Автор и ведущий тренингов и курсов Президентской программы Межрегионального ресурсного центра, образовательных программ ЦНТИ «Прогресс», Академии Управления и Экономики, Социально-экономического института, программ корпоративного обучения для крупных корпораций и частных компаний.
- Опыт работы в управленческом консалтинге с действующими руководителями и собственниками бизнеса - более 20 лет.
- Автор научных и популярных статей по практической психологии управления.
- Талантливый организатор учебного процесса в формате групповой интерактивной работы, практической отработки управленческих и коммуникационных навыков в комфортной и творческой обстановке с учетом специфики деятельности участников.
Программа тренинга:
16 часов, два рабочих дня
1
Развитие компетенций руководителя: профессиональные, технические, управленческие навыки.
- «Круги» управления. Задачи топ-менеджмента и руководителей среднего звена. Баланс между стратегией и текучкой. Ошибки начинающих руководителей
- Цикл управления. Управленческое мышление: проблема, результат, возможность
- Анализ стилей руководства участников тренинга, планирование зон развития. Персональный образ руководителя.
2
Методы принятия управленческих решений.
- SWOT-анализ в работе. Шестиэтапная модель по решению проблем. Диаграмма Исикавы.
3
Планирование работ, ресурсов, исполнителей, постановка задач, делегирование.
- Методы планирования. Оценка имеющихся ресурсов
- План работы отдела. Долгосрочный план и приоритеты
- Делегирование: что можно / нужно / нельзя делегировать
- Постановка целей и задач сотрудникам. SMART в работе с подчиненными.
4
Мотивация и отношения с подчиненными.
- Кому и как ставить задачи. Кого и как контролировать, как влиять на подчиненных. Мотивационные типы сотрудников. Оцениваем компетентность и зрелость работников
- Как стимулировать сотрудников при постановке задач, при контроле. Управление текущими результатами, достижением целей, выполнением задач
- Как поступить, если подчиненные не выполняют поставленные задачи?
- Как управлять трудными сотрудниками («звездами», неформальными лидерами, уникальными специалистами, привыкшими «как раньше», обидчивыми людьми).
5
Командообразование.
- Сложившийся коллектив. Оцениваем текущую ситуацию — перестраивать или «ломать», на кого опереться, как с кем работать
- Карта мотиваторов. Формируем команду под себя. Командные роли. Кого не хватает в вашей команде
- Максимальное применение потенциала команды.
6
Управленческий контроль.
- Промежуточный и итоговый контроль. Ловушки контроля. Зона видимости для руководителя. Баланс контроля и доверия. Договоренности с исполнителем.
7
Коммуникации в работе руководителя.
- Работа руководителя как сложная коммуникация. Отработка техник эффективной управленческой коммуникации
- Что вам дает системная обратная связь с исполнителями. Как повысить полноту, достоверность, адекватность полученной информации
- Обсуждение с подчиненным его работы. Отработка похвалы / выговора
- Правила конструктивной критики: закрепить хорошее, обсудить плохое, добиться эффекта
- Конфликты в работе руководителя: горизонтальные, вертикальные. Техники выхода из конфликтных ситуаций.
8
Ситуационное лидерство.
Авторитет и влияние. Управление на основе полномочий. Качества лидера и способы их развития.
9
Системное управление.
С чего начинать?
СТОИМОСТЬ
30 000 рублей
3 и более участников по 25 000 рублей
ГДЕ И КОГДА
14 - 15 июня 2024 г. - СОЧИ
22 - 23 июня 2024 г. - КРАСНОДАР
4 - 5 октября 2024 г. - ЧЕЛЯБИНСК
22 - 23 июня 2024 г. - КРАСНОДАР
4 - 5 октября 2024 г. - ЧЕЛЯБИНСК
Оставить заявку на тренинг
Заполните форму ниже, и мы свяжемся с Вами в ближайшее время.
Нажимая кнопку отправить, вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Малая часть отзывов о тренинге Юлии Салмановой
- Ирина Данилова, Организатор образовательных программ ЦНТИ «Прогресс», г. Санкт-Петербург«Каждый тренинг Ю. Салмановой - сложное интеллектуальное мероприятие. Ее консультациями в области личностного роста и совершенствования управленческих навыков пользуются многие руководители российских клиник. Общие характеристики всех проводимых тренингов, семинаров, мастер-классов и индивидуальных занятий таковы:
• ориентированность на достижение практически измеримого результата;
• максимальный учет отраслевой специфики бизнеса клиента и особенностей его профессиональной деятельности;
• исключительное внимание к психологическим характеристикам участников занятий». - Наталья Кощеева,
Директор ЧОУ ДПО «Академия медицинского образования им.Ф.И.Иноземцева»«Практически невозможно сегодня найти второго такого тренера!
На тренинге Юлии Салмановой руководители частных и государственных клиник на практике овладевают простыми и эффективными инструментами управления людьми в целях достижения поставленных целей.
Управление становится действительноэффективным».
Контакты
+7 918 214 66 88
sashashlegel@ya.ru
sashashlegel@ya.ru
