Эффективное управление сотрудниками.

Управленческий тренинг для руководителей (базовый уровень).
Тренинг поможет руководителям расставить приоритеты, отработать приемы управления сотрудниками, избежать ошибок начинающих менеджеров и составить план работ.
Для кого тренинг:
Для руководителей среднего и высшего звена.
Для линейных руководителей.
Для специалистов
кадрового резерва.

Всего 3 минуты на просмотр видео, что бы принять решение о посещении тренинга.

Бизнес делается людьми и для людей.

Люди - его самая сильная сторона и они же - его главная проблема.

Руководителей навсегда формируют их первые руководящие должности.
  • Задачи тренинга
    • Проанализировать собственный стиль управления, выявить ошибки и узкие места;
    • Приобрести навыки эффективной постановки задач и контроля их выполнения;
    • Овладеть технологиями взаимодействия с сотрудниками разного уровня;
    • Повысить компетентность в мотивации подчиненных, управлении текущими результатами и достижении целей;
    • Выработать гибкость и стрессоустойчивость;
    • Определить собственные зоны роста в работе с людьми.
  • Как это происходит

    На примере простых упражнений руководители:

    • Систематизируют основные функции управления;

    • Найдут сильные и слабые стороны собственного стиля руководства;

    • Проведут классификацию своих подчиненных;

    • Выработают приёмы эффективной работы с ними;

    • Научатся правильно делегировать полномочия и эффективнее использовать

    свое время.

  • Методика проведения

    • Компактные теоретические блоки;

    • Анализ конкретных ситуаций;

    • Групповые и индивидуальные упражнения;

    • Ролевые игры, разбор примеров из реальной практики;

    • Деловые игры и моделирование рабочих ситуаций с видеосъемкой и анализом;

    • Обратная связь участникам тренинга.

Юлия Салманова

бизнес-тренер, профессиональный психолог,

мотивационный коуч, консультант по управлению персоналом.

Санкт-Петербург.

  • Бизнес-тренер с 20-летним опытом, лично провела более 2000 тренингов в 47 городах России, а также странах СНГ
  • Преподаватель Высшей Экономической школы СПбГЭУ по программе подготовки руководителей МВА. Автор и ведущий тренингов и курсов Президентской программы Межрегионального ресурсного центра, образовательных программ ЦНТИ «Прогресс», Академии Управления и Экономики, Социально-экономического института, программ корпоративного обучения для крупных корпораций и частных компаний.
  • Опыт работы в управленческом консалтинге с действующими руководителями и собственниками бизнеса - более 20 лет.
  • Автор научных и популярных статей по практической психологии управления.
  • Талантливый организатор учебного процесса в формате групповой интерактивной работы, практической отработки управленческих и коммуникационных навыков в комфортной и творческой обстановке с учетом специфики деятельности участников.
Программа тренинга:
16 часов, два рабочих дня
1
Развитие компетенций руководителя: профессиональные, технические, управленческие навыки.
  • «Круги» управления. Задачи топ-менеджмента и руководителей среднего звена. Баланс между стратегией и текучкой. Ошибки начинающих руководителей
  • Цикл управления. Управленческое мышление: проблема, результат, возможность
  • Анализ стилей руководства участников тренинга, планирование зон развития. Персональный образ руководителя.
2
Методы принятия управленческих решений.
  • SWOT-анализ в работе. Шестиэтапная модель по решению проблем. Диаграмма Исикавы.
3
Планирование работ, ресурсов, исполнителей, постановка задач, делегирование.
  • Методы планирования. Оценка имеющихся ресурсов
  • План работы отдела. Долгосрочный план и приоритеты
  • Делегирование: что можно / нужно / нельзя делегировать
  • Постановка целей и задач сотрудникам. SMART в работе с подчиненными.
4
Мотивация и отношения с подчиненными.
  • Кому и как ставить задачи. Кого и как контролировать, как влиять на подчиненных. Мотивационные типы сотрудников. Оцениваем компетентность и зрелость работников
  • Как стимулировать сотрудников при постановке задач, при контроле. Управление текущими результатами, достижением целей, выполнением задач
  • Как поступить, если подчиненные не выполняют поставленные задачи?
  • Как управлять трудными сотрудниками («звездами», неформальными лидерами, уникальными специалистами, привыкшими «как раньше», обидчивыми людьми).
5
Командообразование.
  • Сложившийся коллектив. Оцениваем текущую ситуацию — перестраивать или «ломать», на кого опереться, как с кем работать
  • Карта мотиваторов. Формируем команду под себя. Командные роли. Кого не хватает в вашей команде
  • Максимальное применение потенциала команды.
6
Управленческий контроль.
  • Промежуточный и итоговый контроль. Ловушки контроля. Зона видимости для руководителя. Баланс контроля и доверия. Договоренности с исполнителем.
7
Коммуникации в работе руководителя.
  • Работа руководителя как сложная коммуникация. Отработка техник эффективной управленческой коммуникации
  • Что вам дает системная обратная связь с исполнителями. Как повысить полноту, достоверность, адекватность полученной информации
  • Обсуждение с подчиненным его работы. Отработка похвалы / выговора
  • Правила конструктивной критики: закрепить хорошее, обсудить плохое, добиться эффекта
  • Конфликты в работе руководителя: горизонтальные, вертикальные. Техники выхода из конфликтных ситуаций.
8
Ситуационное лидерство.
Авторитет и влияние. Управление на основе полномочий. Качества лидера и способы их развития.
9
Системное управление.
С чего начинать?
СТОИМОСТЬ

30 000 рублей
3 и более участников по 25 000 рублей



ГДЕ И КОГДА
14 - 15 июня 2024 г. - СОЧИ, ул. Орджоникидзе, д.11
22 - 23 июня 2024 г. - КРАСНОДАР, Аэродромная 4
4 - 5 октября 2024 г. - ЧЕЛЯБИНСК
Оставить заявку на тренинг
Заполните форму ниже, и мы свяжемся с Вами в ближайшее время.
Для оплаты по безналичному расчету загрузите реквизиты пожалуйста и мы пришлем Вам счет и договор.
Нажимая кнопку отправить, вы соглашаетесь на обработку персональных данных
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ В СОЧИ
14 - 15 июня 2024 г. с 10.00 до 18.00
г. Сочи, ул. Орджоникидзе, д.11, конференц-зал Российский Международный Олимпийский Университет. Для проживания Вы можете выбрать отель 8Авеню by Provence, где по промокоду ШЛЕГЕЛЬ вам предоставят скидку 10% (через дорогу от места проведения).
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ В КРАСНОДАРЕ
22 - 23 июня 2024 г. с 10.00 до 18.00
г. Краснодар, ул. Аэродромная, д.4, конференц-зал НИИТ (слева от кафе "Сельдерей")

Малая часть отзывов о тренинге Юлии Салмановой

  • Ирина Данилова, Организатор образовательных программ ЦНТИ «Прогресс», г. Санкт-Петербург
    «Каждый тренинг Ю. Салмановой - сложное интеллектуальное мероприятие. Ее консультациями в области личностного роста и совершенствования управленческих навыков пользуются многие руководители российских клиник. Общие характеристики всех проводимых тренингов, семинаров, мастер-классов и индивидуальных занятий таковы:
    • ориентированность на достижение практически измеримого результата;
    • максимальный учет отраслевой специфики бизнеса клиента и особенностей его профессиональной деятельности;
    • исключительное внимание к психологическим характеристикам участников занятий».
  • Наталья Кощеева,
    Директор ЧОУ ДПО «Академия медицинского образования им.Ф.И.Иноземцева»
    «Практически невозможно сегодня найти второго такого тренера!
    На тренинге Юлии Салмановой руководители частных и государственных клиник на практике овладевают простыми и эффективными инструментами управления людьми в целях достижения поставленных целей.
    Управление становится действительноэффективным».
 Контакты
+7 918 214 66 88
sashashlegel@ya.ru


Made on
Tilda