Интенсивный тренинг, который поможет Вам:
- Лучше понимать свои личностные качества, необходимые для успешного управления персоналом клиники
- Получить навыки определения цели, постановки задач, планирования и расстановки приоритетов в работе и делегировании полномочий
- Освоить приёмы и методики управления сотрудниками
- Видеть свои сильные и слабые стороны, а также зоны личностного и профессионального роста в должности руководителя в медицинском учреждении
Для кого тренинг:
- Директор клиники
- Главный врач
- Главная медсестра
- Управляющий
- Заведующих отделениями
- Старший администратор
Всего 3 минуты на просмотр видео, что бы принять решение о посещении тренинга.
Бизнес делается людьми и для людей.
Люди - его самая сильная сторона и они же - его главная проблема.
Руководителей навсегда формируют их первые руководящие должности.
Задачи тренинга- Проанализировать собственный стиль управления, выявить ошибки и узкие места;
- Приобрести навыки эффективной постановки задач и контроля их выполнения;
- Овладеть технологиями взаимодействия с сотрудниками разного уровня;
- Повысить компетентность в мотивации подчиненных, управлении текущими результатами и достижении целей;
- Выработать гибкость и стрессоустойчивость;
- Определить собственные зоны роста в работе с людьми.
Как это происходитНа примере простых упражнений руководители в сфере медицины:
• Систематизируют основные функции управления;
• Найдут сильные и слабые стороны собственного стиля руководства;
• Проведут классификацию своих подчиненных;
• Выработают приёмы эффективной работы с ними;
• Научатся правильно делегировать полномочия и эффективнее использовать
свое время.
Методика проведения• Компактные теоретические блоки;
• Анализ конкретных ситуаций;
• Групповые и индивидуальные упражнения;
• Ролевые игры, разбор примеров из реальной практики;
• Деловые игры и моделирование рабочих ситуаций с видеосъемкой и анализом;
• Обратная связь участникам тренинга.
Юлия Салманова
бизнес-тренер, профессиональный психолог,
коуч, консультант по управлению персоналом в медицинском учреждении
- Бизнес-тренер с 20-летним опытом, лично провела более 2000 тренингов в 47 городах России, а также странах СНГ
- С 2006 г. - работа с врачами и медицинскими органихациями
- Внештатный преподаватель ЧОУ ДПО «Академия медицинского образования им. Ф. И. Иноземцева», ЦНТИ «Прогресс», Высшей экономической школы СПбГЭУ
- Тренер и коуч Многопрофильных клиник им. Н.И. Пирогова
- Член Правления предпринимателей» (г. Санкт-Петербург)
- Спикер международных медицинских конференций, активный участник социальных проектов региональной общественной организации «Женский альянс», региональной общественной организации помощи онкологическим больным «Вместе мы сильнее».
- Автор научных и популярных статей по практической психологии управления.
- Талантливый организатор учебного процесса в формате групповой интерактивной работы, практической отработки управленческих и коммуникационных навыков в комфортной и творческой обстановке с учетом специфики деятельности участников.
Программа тренинга
- Развитие компетенций руководителя в медицинском учреждении: профессиональные, технические и управленческие навыки.
- Задачи руководителей разного уровня в клинике. Зоны ответственности. Ошибки начинающих руководителей. Как из врача "превратиться" в руководителя. Роль и миссия руководителя: "нравиться всем" или "быть эффективным". Виды компетенций руководителя современной клиники. Лидерство и харизма.
- Диагностика собственного стиля руководства и определения зон развития. Методики оценки компетентности и зрелости работников. Выбор оптимального управленческого стиля под конкретную задачу.
- Управленческое мышление: переключение с проблемы на результат и возможности. Эмоциональный интеллект (EQ).
1 - Развитие коммуникативных навыков руководителя.
- Особенности восприятия информации людьми и учет индивидуальных особенностей подчиненных. Определение типов сотрудников клиники по способу восприятия, мышления и передачи информации.
- Разбор типичных манипуляций подчиненных, и способы взаимодействия с подчиненными с применением конкретных инструментов влияния на примерах из практики медицинских учреждений.
- Навыки построения эффективной рабочей команды. Сложившийся коллектив. Оцениваем текущую ситуацию: перестраивать или «ломать», на кого опереться, как с кем работать. Формируем команду под себя. Командные роли. Кого не хватает в вашей команде. Максимальное применение потенциала команды.
2 - Цикл управления людьми.
- Постановка задач. Почему одни сотрудники выполняют поставленные задачи, а другие нет. Основные принципы и методики формулирования задач. Побуждение сотрудников к правильному пониманию задач.
- Планирование работы, ресурсов, исполнителей. Методики планирования. Инструменты управления временем. Оценка имеющихся ресурсов.
- Делегирование и навыки развития подчиненных: что можно / необходимо /
- нельзя делегировать.
- Управленческий контроль: промежуточный и итоговый, разница и значение. Кого и как контролировать. Как влиять на подчиненных: обратная связь как форма оценки качества работы сотрудника. Алгоритм изменения рабочего поведения персонала для достижения общих результатов клиники. Баланс контроля и доверия.
3 - Мотивация и отношения с подчиненными.
- Кому и как ставить задачи. Кого и как контролировать, как влиять на подчиненных. Мотивационные типы сотрудников. Оцениваем компетентность и зрелость работников.
- Как стимулировать сотрудников при постановке задач, при контроле. Управление текущими результатами, достижением целей, выполнением задач.
- Как поступить, если подчиненные не выполняют поставленные задачи?
- Как управлять трудными сотрудниками («звездами», неформальными лидерами, уникальными специалистами, привыкшими «как раньше», обидчивыми людьми).
- Техники работы с недовольными подчиненными. Основные правила управления конфликтами. Повышение стрессоустойчивости и профилактика профессионального выгорания.
4
СТОИМОСТЬ
30 000 рублей.
3 и более участников по 25 000 рублей
ГДЕ И КОГДА
14 - 15 июня 2024 г. - СОЧИ
22 - 23 июня 2024 г. - КРАСНОДАР
4 - 5 октября 2024 г. - ЧЕЛЯБИНСК
22 - 23 июня 2024 г. - КРАСНОДАР
4 - 5 октября 2024 г. - ЧЕЛЯБИНСК
Оставить заявку на тренинг
Заполните форму ниже, и мы свяжемся с Вами в ближайшее время.
Нажимая кнопку отправить, вы соглашаетесь на обработку персональных данных
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ В КРАСНОЯРСКЕ
13 - 14 апреля 2024 г. с 10.00 до 18.00
г. Красноярске, Дубровинского, 80, конференц-зал Огни Енисея. Получите скидку 10% по кодовому слову ШЛЕГЕЛЬ.
г. Красноярске, Дубровинского, 80, конференц-зал Огни Енисея. Получите скидку 10% по кодовому слову ШЛЕГЕЛЬ.
Малая часть отзывов о тренинге Юлии Салмановой
Управляющая МЦ «ПЛЮС» Киданова Вера Владимировна (Ростов-на-Дону)
Управляющая МЦ «Будь Здоров» Сидихина Наталья Олеговна (Сочи)
Собственник сети стоматологий «Каво» Одольский Аркадий Вячеславович (Новороссийск, Москва)
Собственник стоматологии «Формула Улыбки» - Тюменцев Игорь Александрович (Ростов-на-Дону)
Директор МЦ «Леге Артис» - Николаева Елена Евгеньевна (Ростов-на-Дону)
Главный врач МЦ «Гармония» - Беляева Юлия Владимировна (Ставрополь)
Директор стоматологии «Мастер-Дент» - Ходин Данил Юрьевич (Ростов-на-Дону)
Директор стоматологии «Центр реабилитационной стоматологии» - Фоменко Сергей Викторович (Краснодар)
Главный врач стоматологии «Центр реабилитационной стоматологии» - Цыбулин Родион Сергеевич (Краснодар)
Директор стоматологии «Мастерская улыбок Доктора Лугуева» - Лугуев Арслан Абакарович (Махачкала)
Директор стоматологии «Мисс стоматология» - Карартинян Каро Арамович (Сочи)
Директор МЦ «Уро-Про» - Чернышова Лариса Александровна (Сочи)
Главный врач «Стоматология Доктор Келлер» - Инна Ментос (Ростов-на-Дону)
Директор стоматологии «Академия улыбок» - Лагодин Павел Васильевич (Ставрополь)
- Ирина Данилова, Организатор образовательных программ ЦНТИ «Прогресс», г. Санкт-Петербург«Каждый тренинг Ю. Салмановой - сложное интеллектуальное мероприятие. Ее консультациями в области личностного роста и совершенствования управленческих навыков пользуются многие руководители российских клиник. Общие характеристики всех проводимых тренингов, семинаров, мастер-классов и индивидуальных занятий таковы:
• ориентированность на достижение практически измеримого результата;
• максимальный учет отраслевой специфики бизнеса клиента и особенностей его профессиональной деятельности;
• исключительное внимание к психологическим характеристикам участников занятий». - Наталья Кощеева,
Директор ЧОУ ДПО «Академия медицинского образования им.Ф.И.Иноземцева»«Практически невозможно сегодня найти второго такого тренера!
На тренинге Юлии Салмановой руководители частных и государственных клиник на практике овладевают простыми и эффективными инструментами управления людьми в целях достижения поставленных целей.
Управление становится действительноэффективным».
Как проходит тренинг
Познакомьтесь с мероприятиями,
которые могут быть вам интересны
которые могут быть вам интересны
Контакты
+7 918 214 66 88
sashashlegel@ya.ru
sashashlegel@ya.ru
