Штрафы и проверки — как маркировка бьёт по деньгам и репутации Разберём, где клиники чаще всего «падают» в Честном Знаке и МДЛП, как это превращается в прямые потери и риски на проверках. Покажем минимальный порядок, который снимает 80% проблем — без сложных систем и лишних затрат.
Эфир рубрики #ЛикбезсоШлегель 23 октября, 12:00 (МСК) запись будет всем зарегистрированным
Операционным менеджерам и бухгалтерам медорганизаций
ЧТО ОБСУДИМ?
Деньги
где «утекают» бюджеты — зависшая приёмка, неверные статусы, потерянные коды; как это влияет на поставки и выручку
Проверки
типовые претензии и штрафные риски; какие документы и статусы должен показать руководитель «завтра»
Минимальный порядок:
кто за что отвечает, какие бесплатные инструменты реально работают, что настроить за 7–14 дней, чтобы не «горело»
ПРОГРАММА ЭФИРА
GEO-продвижение:
как клиники уже начинают привлекать пациентов из нейросетей (ChatGPT, Deepseek и пр.)
ИИ-администраторы и чат-боты:
как снизить потерю пациентов, которые даже не доходят до клиники, потому что им отвечают неоперативно, а затем не напоминают об их запросе.
SEO и контент для медицинских сайтов:
стратегическое продвижение в условиях отсутствия Google-рекламы в России с весны 2022 г.
Оцифровка маркетинга и аналитика:
путь пациента от клика до оплаты. Какие каналы работают, а какие нет. Где клиника теряет деньги, а где зарабатывает. Управленческие решения на основе цифр.
Репутационный маркетинг и отзывы:
как управлять онлайн-репутацией клиники и формировать доверие пациентов.
Покажем конкретные идеи и инструменты, которые можно внедрять уже сегодня, чтобы увеличить поток пациентов и эффективность клиники.
Изменения в НК в 2025 году, как перейти работать в "белую", как уменьшить налоговую нагрузку законными методами, как закрыть подотчёт/займ на директора/учредителя.
1-ая ступень тренинга управленческих навыков руководителя. Умение делегировать, ставить задачи, решать конфликты, мотивировать сотрудников разных поколений и проводить переговоры — это те навыки, которые можно и нужно развивать руководителю.
Врачи/администраторы/кураторы освоят технологии убеждения при обсуждении с пациентами назначений, рекомендаций и стоимости услуг, освоят навыки стрессоустойчивости и работы в команде.