Юлия Салманова
Юлия Салманова - опытный бизнес-тренер и коуч, специализирующаяся на повышении эффективности управления в медицинских организациях.
Она помогает руководителям и сотрудникам развивать навыки, необходимые для достижения высоких результатов в своей работе. Автор научных и популярных статей по практической психологии управления.
Тренер и коуч Многопрофильных клиник им. Н.И. Пирогова
Член Правления предпринимателей» (г. Санкт-Петербург)
Спикер международных медицинских конференций, активный участник социальных проектов РОО «Женский альянс», РОО помощи онкологическим больным «Вместе мы сильнее».
Санкт-Петербург
Она помогает руководителям и сотрудникам развивать навыки, необходимые для достижения высоких результатов в своей работе. Автор научных и популярных статей по практической психологии управления.
Тренер и коуч Многопрофильных клиник им. Н.И. Пирогова
Член Правления предпринимателей» (г. Санкт-Петербург)
Спикер международных медицинских конференций, активный участник социальных проектов РОО «Женский альянс», РОО помощи онкологическим больным «Вместе мы сильнее».
Санкт-Петербург
Мой 20-ти летний опыт работы в среде бизнеса и предприятий говорит о том, что УПРАВЛЕНЕЦ-отдельная профессия, которой необходимо отдельно учиться!
Подход Юлии к бизнес-тренингам
Юлия использует практические приемы управления, чтобы помочь своим клиентам повысить результативность подчиненных. Она фокусируется на развитии таких навыков, как эффективная коммуникация, мотивация персонала, управление конфликтами и принятие решений. Ее тренинги включают в себя интерактивные упражнения, разбор кейсов и обратную связь, чтобы участники могли сразу применять новые знания на практике.
Работа с медицинскими клиниками
С 2006 г. - работа с врачами и медицинскими организациями. Юля помогает руководителям клиник и их командам повысить эффективность управления, улучшить взаимодействие между сотрудниками и обеспечить высокий уровень обслуживания пациентов. Ее тренинги пользуются популярностью среди медицинских специалистов, которые ценят практический подход и возможность сразу применять полученные знания.
Отзывы клиентов
Клиенты Юлии высоко оценивают ее профессионализм и результативность ее тренингов. Они отмечают, что после обучения у них значительно улучшились управленческие навыки, повысилась мотивация сотрудников и, как следствие, эффективность работы всей организации. Многие руководители рекомендуют тренинги Юлии своим коллегам.
В управленческих программах для здравоохранения участвовали руководители:
Сети клиник «Ваш стоматолог», ООО «ФармаВам», ГБУ «Городская клиническая больница № 1» (Махачкала), ООО «Северная Казна Мед» (Екатеринбург), ГБУ «Республиканский онкоцентр» (Петрозаводск), КГБУЗ «Краевой кожно-венерологический диспансер» (Барнаул), ЗАО «Клиника Кивач» (Республика Карелия), ГБУЗ НО "Городская клиническая больница №13 (Нижний Новгород), НИИ им. Фёдорова (Москва), «Центр детской реабилитации» (Москва) и других.
Корпоративные клиенты:
ФГБУЗ «Клиническая больница № 122 им Л.Г. Соколова»,
Многопрофильная клиника «Балтмед», исследовательский центр онкологии имени Н.Н. Петрова", Сеть клиник «Мастерская здоровья» (Санкт-Петербург), ОНклиник НЕВА, ООО «МЕДИКА», стоматологическая клиника «Ваш доктор», Городская поликлиника № 3 (Набережные Челны), МСЧ 157 (Санкт-Петербург), клиника «СМТ» (Санкт-Петербург), ОАО «Новая поликлиника – Астрахань», ГБУЗ «Астраханская клиническая областная клиническая больница имени Королёва Е.И.", Казахстанский национальный кардиохирургический центр, Медицинский центр «Надежные руки» (Казань), Детский медицинский центр «Вирилис» (Санкт-Петербург), Международный медицинский центр «УРО-ПРО» (Краснодар) и другие.
Юлия использует практические приемы управления, чтобы помочь своим клиентам повысить результативность подчиненных. Она фокусируется на развитии таких навыков, как эффективная коммуникация, мотивация персонала, управление конфликтами и принятие решений. Ее тренинги включают в себя интерактивные упражнения, разбор кейсов и обратную связь, чтобы участники могли сразу применять новые знания на практике.
Работа с медицинскими клиниками
С 2006 г. - работа с врачами и медицинскими организациями. Юля помогает руководителям клиник и их командам повысить эффективность управления, улучшить взаимодействие между сотрудниками и обеспечить высокий уровень обслуживания пациентов. Ее тренинги пользуются популярностью среди медицинских специалистов, которые ценят практический подход и возможность сразу применять полученные знания.
Отзывы клиентов
Клиенты Юлии высоко оценивают ее профессионализм и результативность ее тренингов. Они отмечают, что после обучения у них значительно улучшились управленческие навыки, повысилась мотивация сотрудников и, как следствие, эффективность работы всей организации. Многие руководители рекомендуют тренинги Юлии своим коллегам.
В управленческих программах для здравоохранения участвовали руководители:
Сети клиник «Ваш стоматолог», ООО «ФармаВам», ГБУ «Городская клиническая больница № 1» (Махачкала), ООО «Северная Казна Мед» (Екатеринбург), ГБУ «Республиканский онкоцентр» (Петрозаводск), КГБУЗ «Краевой кожно-венерологический диспансер» (Барнаул), ЗАО «Клиника Кивач» (Республика Карелия), ГБУЗ НО "Городская клиническая больница №13 (Нижний Новгород), НИИ им. Фёдорова (Москва), «Центр детской реабилитации» (Москва) и других.
Корпоративные клиенты:
ФГБУЗ «Клиническая больница № 122 им Л.Г. Соколова»,
Многопрофильная клиника «Балтмед», исследовательский центр онкологии имени Н.Н. Петрова", Сеть клиник «Мастерская здоровья» (Санкт-Петербург), ОНклиник НЕВА, ООО «МЕДИКА», стоматологическая клиника «Ваш доктор», Городская поликлиника № 3 (Набережные Челны), МСЧ 157 (Санкт-Петербург), клиника «СМТ» (Санкт-Петербург), ОАО «Новая поликлиника – Астрахань», ГБУЗ «Астраханская клиническая областная клиническая больница имени Королёва Е.И.", Казахстанский национальный кардиохирургический центр, Медицинский центр «Надежные руки» (Казань), Детский медицинский центр «Вирилис» (Санкт-Петербург), Международный медицинский центр «УРО-ПРО» (Краснодар) и другие.
Благодарности
Полезное от Юлии Салмановой
1-ая ступень тренинга управленческих навыков руководителя. Умение делегировать, ставить задачи, решать конфликты, мотивировать сотрудников разных поколений и проводить переговоры — это те навыки, которые можно и нужно развивать руководителю.
2-ая ступень.Возможно посещение только после прохождения базового тренинга. Разберём инструменты для создания сильной команды.
Врачи/администраторы/кураторы освоят технологии убеждения при обсуждении с пациентами назначений, рекомендаций и стоимости услуг, освоят навыки стрессоустойчивости и работы в команде.
Эфир в записи. Юридические и психологические моменты в работе с пациентами
Теория поколений-что это такое и как управленцу эффективно стоить команду учитывая ее
Разобрали основные инструменты управления собой и людьми, эмоциональный интеллект организации.
Эфир в записи. Что стоит за словом «мотивация» и что это за таинственный инструмент в руках умелого руководителя
«Отзывы. Две стороны медали: маркетинговое значение и значение для улучшения сервиса». Спикеры: Сергей Свиягин и Юлия Салманова
Почему у многих врачей есть внутреннее неосознанное сопротивление на слова "продажа" и "услуга". Как в этом может помочь корпоративное обучение.
Что такое профессиональные переговоры, на каких этапах работы с подчиненными эти навыки востребованы, и как они улучшают работу всей организации.
Надо ли учить врачей эффективной работе и как? Какой эффект это дает и что преобретает собственник, когда его команда прошла тренинг по управленческим навыкам
Тренинги по работе с пациентами — это инвестиция в качество медицинских услуг и удовлетворенность пациентов.
Эффективное управление сотрудниками, формальное и неформальное лидерство в компании
