А собственник всё чаще чувствует, что денег в продвижение уходит больше, а спокойствия и прибыли — не прибавляется.
В такие периоды особенно важно перестать смотреть на маркетинг как на набор подрядчиков, каналов и красивых отчётов. И начать управлять им как частью бизнеса. На эфире разберём, что происходит на рынке сейчас, какие ошибки особенно опасны в кризис, как не терять деньги на неэффективном продвижении и какую стратегию выбрать клинике, чтобы не просто пережить сложный период, а зарабатывать.
КОМУ НУЖЕН ЭФИР:
Владельцам и управляющим медицинских и стоматологических клиник
Руководителям, которые отвечают за рост, маркетинг и прибыль
Тем, кто работает с подрядчиками и хочет понимать, за что именно платит
Клиникам, которые чувствуют, что маркетинг дорожает, а отдача становится менее предсказуемой
Что сейчас происходит на рынке? Основные тенденции
Поговорим о том, как изменился рынок медицинского маркетинга, какие тенденции уже влияют на клиники и почему привычные инструменты дают другой результат, чем раньше.
Почему маркетинг дорожает, а прибыль не растёт — и что с этим делать
Разберём, почему увеличение вложений в рекламу не всегда приводит к росту прибыли, где теряется эффективность и на что руководителю важно смотреть в первую очередь.
Какие ошибки в маркетинге могут привести к убыткам
Посмотрим на антикейсы: какие решения, действия или ожидания со стороны клиники и подрядчиков чаще всего приводят к потере денег.
Как проверить подрядчика и не платить за «отчёты» вместо результата
Обсудим, какие вопросы нужно задавать, на какие показатели смотреть и как понять, действительно ли подрядчик помогает клинике расти, а не просто создаёт видимость работы.
Какую стратегию роста выбрать, чтобы пережить кризис и зарабатывать
Поговорим о том, какие подходы к маркетингу и управлению сейчас дают клиникам шанс сохранить устойчивость и продолжать развиваться.
Изменения в НК в 2026 году, как перейти работать в "белую", как уменьшить налоговую нагрузку законными методами, как закрыть подотчёт/займ на директора/учредителя.
1-ая ступень тренинга управленческих навыков руководителя. Умение делегировать, ставить задачи, решать конфликты, мотивировать сотрудников разных поколений и проводить переговоры — это те навыки, которые можно и нужно развивать руководителю.
Врачи/администраторы/кураторы освоят технологии убеждения при обсуждении с пациентами назначений, рекомендаций и стоимости услуг, освоят навыки стрессоустойчивости и работы в команде.
