Авторский тренинг Юлии Салмановой · первая ступень
Эффективное управление сотрудниками в медицине
Тренинг навыков менеджментаМини-MBA за 2 дняДля всех, у кого есть подчинённые
Два дня практики, после которых вы перестанете доделывать за сотрудниками, а разрозненный опыт сложится в систему управления. Без сухой теории, только упражнения, разборы и ваши реальные ситуации из клиники.
40 000 ₽ / участникот 3 человек из одной клиники: 35 000 ₽Города и даты ↓Цена для заявок до 31 декабря. С 1 января 45 000 ₽, от 3 человек 40 000 ₽
«Руководитель — это отдельная профессия»
Юлия Салманова
Узнаёте себя?
Вы и так всё умеете? Тогда ответьте себе честно
Бизнес делается людьми и для людей. Люди его самая сильная сторона и они же его главная проблема.
Вы поставили задачу, а сделали не так, и пришлось переделывать самому?
И в следующий раз вы подумали: «Лучше сделаю сам»?
Сотрудники приходят и уходят, а вы каждый раз начинаете сначала?
Премия работает неделю, а потом всё возвращается на место?
Опытные врачи слушают вас вполуха, особенно если вы моложе?
Пришли зумеры, и непонятно, как их мотивировать и почему они обижаются на точку в сообщении?
Администраторы конфликтуют с врачами, а разбираться приходится вам?
Хорошее отношение принимают за слабость, а «жёсткости не хватает»?
Не можете спокойно уйти в отпуск: без вас всё встанет?
Лучший специалист намекает, что в соседней клинике платят больше, и вы не знаете, что ответить?
Если хотя бы на один вопрос вы ответили «да», дело не в людях. Дело в инструментах управления. Им не учат в мединституте, но им можно научиться.
«Вас поставили не работать. Вас поставили организовывать работу»Юлия Салманова
Почему именно Юлия Салманова
Люди едут за инструментами, а возвращаются с ощущением, что их наконец поняли
Этот тренинг уникален благодаря самой Юлии. Она не читает лекцию и не даёт готовых ответов. Она подводит к выводу так, что вы находите его сами и поэтому запоминаете надолго.
Руководитель — отдельная профессия
«Как любой профессии, ей нужно учиться. Необученный руководитель работает всем своим организмом: здоровьем, настроением, личным временем. Обученный тоже, но он знает, когда что включать».
«А у Юлии есть своя клиника?»
Нет, и это её сила. Юлия 20 лет учит руководителей: главврачей и начмедов, директоров заводов, крупных компаний и госструктур. Инструменты управления людьми везде одинаковые.
А медицину она знает изнутри: в 2006 году участвовала в запуске программы «Менеджмент здравоохранения» и с тех пор работает с клиниками и учит врачей. Все примеры на тренинге взяты из клиник.
«Я тоже много раз хожу к врачу, но это не значит, что я врач»
- •Бизнес-тренер, клинический психолог, коуч, специалист по управленческой психологии
- •Преподаёт в Высшей экономической школе СПбГЭУ, ЦНТИ «Прогресс», Академии медицинского образования им. Ф. И. Иноземцева
- •Тренер и коуч Многопрофильных клиник им. Н. И. Пирогова
- •Спикер международных медицинских конференций
«Незаменимых людей в компании нет. Незаменимый человек один: руководитель. Есть ценные сотрудники, и в них мы вкладываемся: учимся ими управлять, ставить задачи, проводить контроль».
С чем вы уйдёте через два дня
Самая частая фраза после тренинга: «У меня наконец сложился пазл»
Чем больше инструментов у руководителя, тем меньше у него стресса и тем меньше выгорания в команде.
01
Понимание своей роли
Чем на самом деле должен заниматься руководитель и почему вы до сих пор переделываете за сотрудниками.
02
Задачи, которые понимают
С первого раза и к сроку, без «а я думал, вы имели в виду…».
03
Делегирование без потери контроля
Что можно отдать, что нельзя и где ставить промежуточные точки.
04
Свой стиль и точки роста
Диагностика покажет, где ваш стиль силён, где подводит и куда двигаться дальше, чтобы расти как руководитель.
05
Подход к разным людям
К «звёздам» и новичкам, к опытным врачам и молодёжи, к тем, кто старше вас.
06
Жёсткость без тирании
Как делать замечания без обид и требовать так, чтобы вас уважали.
07
Мотивация не только деньгами
Что держит людей сильнее премии и как собрать команду, из которой не уходят.
08
План на понедельник
Что именно и с кем менять в своей клинике сразу после тренинга.
«Как молодой руководитель я много что для себя подчеркнула: постановка задач, конкретных, чтобы всем было понятно. И контроль. У меня был хаос, и теперь я понимаю, как превратить его в работающую систему».
Программа тренинга
Четыре модуля отвечают на четыре вопроса, которые вы себе уже задавали
1
Развитие компетенций руководителя в медицинском учреждении
«Я хороший врач. Почему руководить так сложно?»
- Задачи руководителей разного уровня и зоны ответственности: от главврача до старшего администратора
- Ошибки начинающих руководителей. Как из врача «превратиться» в руководителя
- Роль и миссия руководителя: «нравиться всем» или «быть эффективным»
- Лидерство и харизма: чем формальная власть отличается от настоящего авторитета
- Диагностика собственного стиля руководства и зон развития
- Оценка компетентности и зрелости работников. Выбор стиля под конкретную задачу
- Управленческое мышление: фокус не на проблеме, а на результате и возможностях
- Эмоциональный интеллект (EQ): управлять собой, чтобы управлять людьми
2
Развитие коммуникативных навыков руководителя
«Почему меня слушают, но не слышат?»
- Как люди воспринимают информацию и как учитывать особенности каждого подчинённого
- Типы сотрудников клиники по способу восприятия, мышления и передачи информации
- Типичные манипуляции подчинённых и конкретные инструменты влияния на примерах из клиник
- Сложившийся коллектив: перестраивать или «ломать», на кого опереться, как с кем работать
- Команда под себя: командные роли, кого не хватает и как использовать потенциал каждого
3
Цикл управления людьми
«Почему я всё переделываю сам?»
- Почему одни сотрудники выполняют поставленные задачи, а другие нет
- Принципы формулирования задач и как добиться, чтобы задачу поняли правильно
- Планирование работы, ресурсов и исполнителей. Инструменты управления временем
- Делегирование: что можно, что необходимо и что нельзя делегировать
- Промежуточный и итоговый контроль: кого и как контролировать
- Обратная связь как оценка качества работы без обид и «разборок полётов»
- Алгоритм изменения рабочего поведения персонала. Баланс контроля и доверия
4
Мотивация и отношения с подчинёнными
«Как удержать хороших и не разбаловать?»
- Мотивационные типы сотрудников: кому и как ставить задачи, кого и как контролировать
- Как стимулировать при постановке задач и при контроле, причём не только деньгами
- Управление текущими результатами и достижением целей
- Что делать, если подчинённые не выполняют поставленные задачи
- Трудные сотрудники: «звёзды», неформальные лидеры, уникальные специалисты, привыкшие «как раньше», обидчивые
- Разные поколения в одной команде: как ставить задачи зумерам и опытным
- Работа с недовольными подчинёнными и правила управления конфликтами
- Стрессоустойчивость и профилактика профессионального выгорания
Как проходит тренинг
Это не лекция. Это два дня, после которых вы умеете, а не просто знаете
- Полукруг, а не партыВсе на равных: спорить можно, не соглашаться можно.
- Теория → практика → разборПробуете на себе, а Юлия показывает, что это значит для вашей клиники.
- Ваши ситуации в работеРазбираем реальные истории участников, а не абстрактные кейсы.
- Ролевые игры с видеосъёмкойВы увидите себя со стороны, а это сильнее любого совета.
- ДиагностикаТесты покажут ваш стиль руководства и зоны роста.
- Камерная группа до 20 человекУ Юлии есть время на каждого.
- Всё включеноОбеды, кофе-брейки, рабочая тетрадь, сертификат.
«Здесь нет ваших подчинённых. Ошибаемся с удовольствием»
Юлия Салманова
«Это, наверное, единственный тренинг, где всю теорию мы тут же отрабатываем в команде. И это закрепляется».
Участник тренинга
Для кого
Для всех, у кого в клинике есть подчинённые
Владельцы клиникГлавные врачиДиректора и управляющиеЗаведующие отделениямиГлавные и старшие медсёстрыСтаршие администраторыНачинающие руководители
Стоматологии, многопрофильные и косметологические клиники, медцентры.
Приезжайте командой
Один обученный руководитель систему не поменяет. Когда главврач, старшая медсестра и старший администратор говорят на одном языке, задачи перестают теряться по дороге вниз.
От 3 человек из одной клиники: 35 000 ₽ за каждого
При заявке до 31 декабря. С 1 января 40 000 ₽ за каждого.
Отзывы участников
«Подожди, это что, про меня?»
«Рекомендую не только владельцам клиник, но и главным врачам, управленцам среднего и высшего звена.»
«Сложно расшевелить взрослых людей, которые думают, что всё знают. А тут через час все зажигаются. Лучше один раз попробовать, чем сто раз услышать.»
«На многие вопросы я нашла ответы за эти два дня. Очень хочется скорее провести анализ своей работы и работы сотрудников, чтобы компания работала эффективнее.»
«Всё время думал, что не смогу взять на себя роль руководителя. А за эти два дня сложилась готовность действовать и желание меняться.»
«Самым полезным было то, как Юлия преподнесла постановку задач и делегирование: разными способами, через игры, с разных сторон. Казалось бы, давно знакомая тема, но так глубоко её ещё не разбирали.»
«Меня отправил на тренинг руководитель. За два дня я поняла, чего от меня хочет директор и чего я хочу от себя как управленец: выстроить понятную систему.»
Видеоотзывы участников
Записаны сразу после тренинга
Стоимость и ближайшие даты
Два дня, которые изменят вашу работу с людьми
1–2 участника
40 000 ₽
за человека
с 1 января 2027 года 45 000 ₽
от 3 участников из одной клиники
35 000 ₽
за каждого
с 1 января 2027 года 40 000 ₽
Входит в стоимость
2 дня с 10:00 до 18:00 · обеды и кофе-брейки · рабочая тетрадь · именной сертификат
Оплата по счёту от клиники. После заявки пришлём счёт и договор.
Цена 40 000 ₽ и 35 000 ₽ сохраняется для заявок, поданных до 31 декабря. Счёт на январский тренинг можно оплатить до 15 января.
Города и даты
- Красноярск · 27–28 ноябряМесто уточняется.
- Москва · 29–30 январяОтель Holiday Inn Moscow – Tagansky, ул. Симоновский вал, 2.
Скидка 15% на проживание по промокоду «Шлегель». - Москва · 31 октября – 1 ноябряПриём заявок закрыт.
Оставить заявку на тренинг
Заполните форму, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Нажимая кнопку отправить, вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Ступени обучения
С чего начать и куда расти дальше
Ступень 1 · этот тренинг
Эффективное управление сотрудниками
База для всех, у кого есть подчинённые: цикл управления, стили, мотивация.
Записаться →
Ступень 2
Продвинутый уровень: управление командой
Групповые процессы в команде: как проводить совещания, делегировать и управлять командой целиком.
Подробнее →
Ступень 3
Переговоры с сотрудниками
На всех этапах работы с человеком: от собеседования и адаптации до сложных конфликтов и увольнений.
Подробнее →
Обучение врачей: корпоративный тренинг для вашей клиники
Коммуникативные навыки для врачей и администраторов. Юлия проведёт тренинг у вас в клинике, под ваши задачи.
Частые вопросы
Если ещё сомневаетесь
А у Юлии есть своя клиника?
Нет. Юлия — профессиональный тренер руководителей и психолог. С 2006 года она работает с клиниками и врачами, а ещё учит руководителей заводов, крупных компаний и госструктур. Она видела изнутри сотни команд и знает, что работает, а что нет. Как она сама говорит: «Я тоже много раз хожу к врачу, но это не значит, что я врач».
Я руковожу давно и всё умею. Зачем мне тренинг?
Тренинг полезен и начинающим, и опытным руководителям. Начинающий получает инструменты, которых у него пока нет. Опытный увидит, где он до сих пор ошибается, и соберёт весь свой управленческий опыт в единую систему.
Я врач и веду приём. Мне это нужно?
Если у вас есть хотя бы один подчинённый, то да. Вы поймёте, что оставить себе, а что отдать управляющему, и как сделать, чтобы клиника не держалась только на вас.
Я только что стал руководителем. Не рано?
Самое время. Первые месяцы закладывают стиль на годы, поэтому лучше начать с системы, чем с ошибок.
Можно отправить сотрудников вместо себя?
Можно. Но лучше приехать вместе: тогда вы будете говорить со своей командой на едином языке менеджмента. От 3 человек из одной клиники: 35 000 ₽ за каждого при заявке до 31 декабря, с 1 января 40 000 ₽.
Можно пройти тренинг онлайн?
Нет. Это сложный групповой процесс: индивидуальные и групповые упражнения, ролевые игры, живая обратная связь от Юлии и группы. Его нельзя посмотреть на экране, его можно только прочувствовать.
Будет ли запись?
Нет, и по той же причине: навык появляется только в практике. С собой вы увезёте рабочую тетрадь.
Как оплатить от клиники?
Оставьте заявку, и мы пришлём счёт и договор. Для заявок до 31 декабря цена 40 000 ₽, от 3 человек из одной клиники 35 000 ₽ за каждого. Счёт на январский тренинг можно оплатить до 15 января. С 1 января 2027 года цена 45 000 ₽, от 3 человек 40 000 ₽.
Где жить, если я из другого города?
Тренинг проходит в отеле, для участников есть скидка на проживание по промокоду «Шлегель».
Познакомьтесь с Юлией Салмановой
Короткие видео о том, как управлять людьми в клинике
Полезное от Юлии Салмановой
Бесплатные эфиры и полезные статьи
