С нуля и без клиентской базы — к 14 креслам и 40 000 пациентам. Поговорим без «упаковок» и чек-листов: вы врач или управленец? И что это означает для вашей клиники.
Захар Коломакин
врач-стоматолог ортопед, имплантолог; основатель и главный врач сетей «Стоматологии Коломакиных» и «Медицинский центр Коломакиных» (12 лет практики, 6 лет в управлении, оборот 150 млн ₽, команда 93 человека).
ДЛЯ КОГО:
Врачи, у которых клиника держится на личном приёме
Владельцы стоматологий, упёршиеся в потолок по времени и выручке
Те, кто хочет меньше «лечить руками» и больше управлять бизнесом
Тем, кто сомневается: нужно ли мне становиться управленцем — и готов ли я?
КОМУ БУДЕТ ПОЛЕЗНО:
Всё на вас:
пациенты требуют «только к вам», смены расписаны под завязку
Рост не масштабируется:
кресла простаивают, врачи «не дотягивают» до ваших стандартов
Страх делегировать:
репутация, качество, контроль
Маркетинг не спасает:
контента много — записей мало, потому что процесс упирается в вас
ПРОГРАММА ЭФИРА
С нуля к сети:
как это было на самом деле — решения, ошибки, цена вопроса
Передача пациентов:
как перестать быть «узким горлышком» и не потерять качество
Кто вы для клиники:
врач, управляющий, собственник — и чем отличаются их задачи.
Изменения в НК в 2025 году, как перейти работать в "белую", как уменьшить налоговую нагрузку законными методами, как закрыть подотчёт/займ на директора/учредителя.
1-ая ступень тренинга управленческих навыков руководителя. Умение делегировать, ставить задачи, решать конфликты, мотивировать сотрудников разных поколений и проводить переговоры — это те навыки, которые можно и нужно развивать руководителю.
Врачи/администраторы/кураторы освоят технологии убеждения при обсуждении с пациентами назначений, рекомендаций и стоимости услуг, освоят навыки стрессоустойчивости и работы в команде.