НА ГЛАВНУЮ

ДЕНЬГИ ЕСТЬ. ПОЧЕМУ ИХ СНОВА НЕТ?
Как планировать деньги клиники и избавиться от кассовых разрывов

11 октября (вск) 12:00 (Мск)

в рубрике #ЛикбезсоШлегель
с Андреем Сараиным (аудитор, эксперт по финансам и управленческому учёту)
РЕГИСТРАЦИЯ НА ЭФИР
Клиника работает, пациенты идут, выручка вроде бы нормальная.
Но наступает день зарплаты, налогов, аренды или лизинга и снова возникает вопрос:
ХВАТИТ ЛИ ДЕНЕГ?
На эфире разберём, как перестать управлять финансами по остатку на банковском счёте и начать видеть движение денег клиники заранее.
И главное покажем конкретный инструмент, который позволяет увидеть будущий кассовый разрыв до того, как он случился.
РЕГИСТРАЦИЯ НА ЭФИР
ВАМ ТОЧНО НУЖНО НА ЭТОТ ЭФИР, ЕСЛИ:
  • Прибыль вроде бы есть, а денег на счёте постоянно меньше, чем ожидали, почти каждый расход внутри клиники выглядит «срочным и необходимым»
  • Вы не понимаете, сколько можете забрать себе, не создав проблем клинике
  • Периодически приходится решать, кому платить сейчас, а кто может подождать
  • Вы уже пробовали вести финансовую таблицу, покупать сервис или настраивать 1С, но система так и не заработала
  • Непонятно, кто вообще должен заниматься планированием денег: собственник, бухгалтер, управляющий или отдельный специалист
  • Хочется принимать финансовые решения не по остатку в банке и внутреннему ощущению, а понимая, что происходит с деньгами клиники
ИДУ НА ЭФИР!
О ЧЁМ ПОГОВОРИМ НА ЭФИРЕ
Почему прибыль есть, а денег нет?
Разберём вопросы, с которыми собственники клиник сталкиваются постоянно:
Сколько денег я могу забрать себе в этом месяце?
Кому платить первым, если денег не хватает на всех?
Как ограничивать расходы, если каждая заявка кажется обоснованной?
И почему хороший финансовый результат на бумаге ещё не означает, что на счетах будет достаточно денег.o.
ТАБЛИЦА, СЕРВИС ИЛИ 1С — ЧТО ВООБЩЕ НУЖНО?
Нужно ли покупать специальную программу?
Можно ли начать с простой таблицы?
Кому поручить финансовое планирование, если бухгалтер занимается отчётностью, финансового директора нет, а собственнику некогда?
И главное — сколько времени управление деньгами должно занимать в реальной жизни.
ТОП-10 ОШИБОК ПРИ УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСАМИ
Разберём ошибки, из-за которых даже хорошая система перестаёт работать.
Например:
«Сделали таблицу — и больше в неё не заходили».
«Купили 1С или сервис — теперь он просто есть».
«Поручили всё бухгалтеру».
«Наняли специалиста, но не дали ему полномочий».
«Нельзя переносить платежи — надо платить всё и вовремя».
«Маржа всё простит».
И другие привычки, из-за которых кассовые разрывы возвращаются снова и снова.
И ГЛАВНОЕ — ЧТО С ЭТИМ ДЕЛАТЬ?
ТРИ РЕШЕНИЯ, КОТОРЫЕ МОЖНО ВНЕДРИТЬ СРАЗУ ПОСЛЕ ЭФИРА
Без построения огромной финансовой системы.
Без десятков отчётов.
Без необходимости завтра нанимать финансового директора.
Андрей даст три конкретных действия, с которых можно начать наводить порядок в деньгах клиники уже на следующий день.
ЗАДАЙТЕ СВОЙ ВОПРОС
В начале эфира соберём запросы участников.
А в финале Андрей ответит на вопросы собственников и руководителей клиник и разберёт конкретные ситуации.
РЕГИСТРАЦИЯ НА ЭФИР
АНДРЕЙ САРАИН
Эксперт эфира
  • Эксперт по налогам и финансам
  • Действующий аттестованный аудитор
  • Основатель бухгалтерской фирмы «Ключ»
  • В профессии с 2004 года
  • Помогает собственникам малого и среднего бизнеса выстроить учёт и принимать решения не по ощущениям, а по цифрам.
РЕГИСТРАЦИЯ НА ЭФИР
ПЕРЕСТАНЬТЕ УГАДЫВАТЬ, ХВАТИТ ЛИ ДЕНЕГ
И НАЧНИТЕ ПОНИМАТЬ:
что происходит с деньгами клиники,
что можно себе позволить,
а где пора остановиться.
РЕГИСТРАЦИЯ
РЕГИСТРАЦИЯ
Эфир бесплатный. Необходима регистрация.
Даю согласие на обработку своих персональных данных
ВАМ МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО:
Все мероприятия
Эфиры для руководителей клиник
Вебинары от экспертов медицинского и стоматологического бизнеса
Оnline курс Тонкости налогообложения в медицине
Изменения в НК в 2026 году, как перейти работать в "белую", как уменьшить налоговую нагрузку законными методами, как закрыть подотчёт/займ на директора/учредителя.
Роль и функции старшей медицинской сестры: уникальная позиция.
Должностная инструкция, ответственность, подготовка документации к проверкам, стерилизационное отделение. Правила организации работы.
Тренинг "Эффективное управление сотрудниками в медицине"
1-ая ступень тренинга управленческих навыков руководителя. Умение делегировать, ставить задачи, решать конфликты, мотивировать сотрудников разных поколений и проводить переговоры — это те навыки, которые можно и нужно развивать руководителю.
Стратегии развития клиники: от хаоса к системе – курс‑практикум
Освойте системный подход к развитию клиник: программа, реальные кейсы, чек‑листы. Двухдневный курс‑практикум для руководителей и маркетологов.
Корпоративный тренинг коммуникативных навыков в Вашей клинике
Врачи/администраторы/кураторы освоят технологии убеждения при обсуждении с пациентами назначений, рекомендаций и стоимости услуг, освоят навыки стрессоустойчивости и работы в команде.
Made on
Tilda