Что мешает медицинским клиникам развиваться:
взгляд управленца федерального уровня

О внутренних ограничениях, которые мешают клинике расти, даже когда есть сильные врачи, пациенты и планы развития.

Эфир в записи
в рубрике #ЛикбезсоШлегель

Возможно, вы узнаете свою ситуацию

Все решения замыкаются на собственнике

Без его согласования процессы останавливаются, а команда привыкает ждать указаний.
Показатели собираются, но не управляют решениями

Цифры есть, однако они не помогают понять, что действительно влияет на развитие клиники.
Проектов много, но приоритеты постоянно меняются

Новые идеи появляются быстрее, чем завершаются предыдущие изменения.
Маркетинг компенсирует внутренние потери

Клиника продолжает вкладываться в привлечение пациентов, не устраняя разрывы внутри их маршрута.
Сотрудники отвечают только за свою часть работы

Маркетинг, врачи, администраторы и руководители подразделений действуют каждый в своей логике.
При масштабировании увеличивается не только выручка, но и хаос

Новые филиалы и направления повторяют прежние управленческие ошибки.

Рост клиники определяется не количеством новых инициатив, а способностью руководителя и команды последовательно принимать и реализовывать решения.

Программа эфира

Почему клиника упирается в потолок

Какие внутренние ограничения тормозят рост даже при стабильном спросе и сильной медицинской команде.

Собственник как возможное ограничение бизнеса

Когда личная вовлечённость руководителя помогает развитию, а когда лишает команду самостоятельности.

Скорость принятия решений

Почему долгие согласования, страх ошибок и постоянный поиск идеального решения ослабляют компанию.

Ответственность и общая цель команды

Почему сотрудники выполняют свои обязанности, но не всегда чувствуют ответственность за общий результат клиники.

Масштабирование без умножения хаоса

Что необходимо выстроить до открытия нового направления, филиала или клиники.

Баланс медицины и бизнеса

Как принимать управленческие решения, сохраняя качество медицинской помощи и экономическую устойчивость организации.

СМОТРЕТЬ ЭФИР

Влада Сайфетдинова

Управленец с многолетним опытом работы в здравоохранении и руководства медицинскими организациями федерального уровня.

Влада прошла путь от практикующего врача-хирурга до руководителя крупных медицинских проектов:

Кандидат медицинских наук
Экс-генеральный директор федеральной сети клиник
Руководила медицинской сетью, представленной в 12 регионах России
Отвечала за стратегию, операционную эффективность, корпоративные стандарты и развитие новых направлений
Участвовала в запуске проектов Международного медицинского кластера
Имеет опыт работы на стыке медицины, бизнеса и корпоративного управления.

Если Вам необходим аудит или консультация Влады, вы моете написать в любом мессенджере:

Кому будет полезен эфир

Руководители/владельцы клиник и сетей
Главным врачам, директорам и управляющим филиалами
Руководителям, которые планируют открытие нового направления, филиала или клиники
Тем, кто чувствует, что существующая модель управления уже не позволяет бизнесу развиваться дальше.

СМОТРЕТЬ ЭФИР

Эфир бесплатный. Необходима регистрация.

ВАМ МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО:

Все мероприятия

Эфиры для руководителей клиник

Вебинары от экспертов медицинского и стоматологического бизнеса

Оnline курс Тонкости налогообложения в медицине

Изменения в НК в 2026 году, как перейти работать в "белую", как уменьшить налоговую нагрузку законными методами, как закрыть подотчёт/займ на директора/учредителя.

Online - обучение администраторов клиники в записи — Екатерина Стамати

Онлайн-программы Екатерины Стамати для администраторов клиник: ресепшен, телефонные переговоры, переписки и знание услуг. До 5 сотрудников, записи, Zoom-разборы и внедрение с экспертом.

Тренинг "Эффективное управление сотрудниками в медицине"

1-ая ступень тренинга управленческих навыков руководителя. Умение делегировать, ставить задачи, решать конфликты, мотивировать сотрудников разных поколений и проводить переговоры — это те навыки, которые можно и нужно развивать руководителю.

Стратегии развития клиники: от хаоса к системе – курс‑практикум

Освойте системный подход к развитию клиник: программа, реальные кейсы, чек‑листы. Двухдневный курс‑практикум для руководителей и маркетологов.

Корпоративный тренинг коммуникативных навыков в Вашей клинике

Врачи/администраторы/кураторы освоят технологии убеждения при обсуждении с пациентами назначений, рекомендаций и стоимости услуг, освоят навыки стрессоустойчивости и работы в команде.

Тренды медицинского интернет-маркетинга 2025–2026 | ЛикбезсоШлегель

Эфир в записи: GEO-продвижение в нейросетях, ИИ-администраторы, SEO без Google Ads, сквозная аналитика и репутация. Что внедрять клинике в 2025–2026 для роста пациентов.