Что мешает медицинским клиникам развиваться:
взгляд управленца федерального уровня
6 августа 12:00 (Мск)
взгляд управленца федерального уровня
6 августа 12:00 (Мск)
О внутренних ограничениях, которые мешают клинике расти, даже когда есть сильные врачи, пациенты и планы развития
Возможно, вы узнаете свою ситуацию
- Все решения замыкаются на собственникеБез его согласования процессы останавливаются, а команда привыкает ждать указаний.
- Показатели собираются, но не управляют решениямиЦифры есть, однако они не помогают понять, что действительно влияет на развитие клиники.
- Проектов много, но приоритеты постоянно меняютсяНовые идеи появляются быстрее, чем завершаются предыдущие изменения.
- Маркетинг компенсирует внутренние потериКлиника продолжает вкладываться в привлечение пациентов, не устраняя разрывы внутри их маршрута.
- Сотрудники отвечают только за свою часть работыМаркетинг, врачи, администраторы и руководители подразделений действуют каждый в своей логике.
- При масштабировании увеличивается не только выручка, но и хаосНовые филиалы и направления повторяют прежние управленческие ошибки.
Рост клиники определяется не количеством новых инициатив, а способностью руководителя и команды последовательно принимать и реализовывать решения.
Программа эфира
Почему клиника упирается в потолок
Какие внутренние ограничения тормозят рост даже при стабильном спросе и сильной медицинской команде.
Собственник как возможное ограничение бизнеса
Когда личная вовлечённость руководителя помогает развитию, а когда лишает команду самостоятельности.
Скорость принятия решений
Почему долгие согласования, страх ошибок и постоянный поиск идеального решения ослабляют компанию.
Ответственность и общая цель команды
Почему сотрудники выполняют свои обязанности, но не всегда чувствуют ответственность за общий результат клиники.
Масштабирование без умножения хаоса
Что необходимо выстроить до открытия нового направления, филиала или клиники.
Баланс медицины и бизнеса
Как принимать управленческие решения, сохраняя качество медицинской помощи и экономическую устойчивость организации.
Влада Сайфетдинова
Управленец с многолетним опытом работы в здравоохранении и руководства медицинскими организациями федерального уровня.
Влада прошла путь от практикующего врача-хирурга до руководителя крупных медицинских проектов:
Влада посмотрит на развитие клиники не с позиции одного отдела или отдельного процесса, а с уровня всей управленческой системы.
- Кандидат медицинских наук
- Экс-генеральный директор федеральной сети клиник
- Руководила медицинской сетью, представленной в 12 регионах России
- Отвечала за стратегию, операционную эффективность, корпоративные стандарты и развитие новых направлений
- Участвовала в запуске проектов Международного медицинского кластера
- Имеет опыт работы на стыке медицины, бизнеса и корпоративного управления.
Влада посмотрит на развитие клиники не с позиции одного отдела или отдельного процесса, а с уровня всей управленческой системы.
Кому будет полезен эфир
-
Руководители/владельцы клиник и сетей -
Главным врачам, директорам и управляющим филиалами -
Руководителям, которые планируют открытие нового направления, филиала или клиники -
Тем, кто чувствует, что существующая модель управления уже не позволяет бизнесу развиваться дальше.
Эфир бесплатный. Необходима регистрация.
ВАМ МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО:
Эфиры для руководителей клиник
Вебинары от экспертов медицинского и стоматологического бизнеса
Оnline курс Тонкости налогообложения в медицине
Изменения в НК в 2026 году, как перейти работать в "белую", как уменьшить налоговую нагрузку законными методами, как закрыть подотчёт/займ на директора/учредителя.
Online - обучение администраторов клиники в записи — Екатерина Стамати
Онлайн-программы Екатерины Стамати для администраторов клиник: ресепшен, телефонные переговоры, переписки и знание услуг. До 5 сотрудников, записи, Zoom-разборы и внедрение с экспертом.
Тренинг "Эффективное управление сотрудниками в медицине"
1-ая ступень тренинга управленческих навыков руководителя. Умение делегировать, ставить задачи, решать конфликты, мотивировать сотрудников разных поколений и проводить переговоры — это те навыки, которые можно и нужно развивать руководителю.
Стратегии развития клиники: от хаоса к системе – курс‑практикум
Освойте системный подход к развитию клиник: программа, реальные кейсы, чек‑листы. Двухдневный курс‑практикум для руководителей и маркетологов.
Корпоративный тренинг коммуникативных навыков в Вашей клинике
Врачи/администраторы/кураторы освоят технологии убеждения при обсуждении с пациентами назначений, рекомендаций и стоимости услуг, освоят навыки стрессоустойчивости и работы в команде.
Тренды медицинского интернет-маркетинга 2025–2026 | ЛикбезсоШлегель
Эфир в записи: GEO-продвижение в нейросетях, ИИ-администраторы, SEO без Google Ads, сквозная аналитика и репутация. Что внедрять клинике в 2025–2026 для роста пациентов.
