Во время кризиса клиники сталкиваются с проблемой падающего спроса на медицинские услуги и растущей стоимостью рекламы. В стремлении клиники вернуть позиции рекламный бюджет кратно растет, а растущие охваты больше не приводят первичку. Простой в пациентах означает работу в кредит. А значит инструменты должны быть с быстрым эффектом и низкой стоимостью. На падающем рынке выигрывает не самый громкий, а самый точный: кто бьёт в текущую боль пациента, выстраивает базовые каналы и быстро видит, что работает, а что сжигает деньги. На эфире разберем, как клинике выстраивать маркетинг в кризис, какой минимальный маркетинговый актив должен быть в клинике, для сохранения и роста пациентопотока даже в сложный период.
Спрос на медицинские услуги снижается, а стоимость рекламы растёт. Как расти в кризис?
Поговорим о том, почему привычная логика “добавим рекламы — получим больше пациентов” больше не работает как раньше. Разберём, стоит ли наращивать рекламные бюджеты на фоне роста стоимости заявки и почему в период падения рынка выигрывают не большие охваты, а точная работа с текущими болями пациента.
Базовый минимум для привлечения пациентопотока. Какие каналы точно работают на падающем рынке?
Разберём, какие каналы нельзя игнорировать даже в кризис, потому что именно они часто формируют основную часть потока. Поговорим о том, что входит в базовый набор антикризисного маркетинга, какой нужен минимум бюджета, сколько времени занимает окупаемость и кто в клинике должен отвечать за эту работу.
Панель управления рекламой и пациентами за 10 минут
Поговорим о том, как быстро и без сложных отчётов отслеживать показатели продаж и эффективность рекламы. Разберём инструменты аналитики, которые помогают руководителю быстро понимать, что работает, где клиника теряет деньги и какие решения нужно принимать в первую очередь.
Изменения в НК в 2026 году, как перейти работать в "белую", как уменьшить налоговую нагрузку законными методами, как закрыть подотчёт/займ на директора/учредителя.
1-ая ступень тренинга управленческих навыков руководителя. Умение делегировать, ставить задачи, решать конфликты, мотивировать сотрудников разных поколений и проводить переговоры — это те навыки, которые можно и нужно развивать руководителю.
Врачи/администраторы/кураторы освоят технологии убеждения при обсуждении с пациентами назначений, рекомендаций и стоимости услуг, освоят навыки стрессоустойчивости и работы в команде.
Эфир в записи: GEO-продвижение в нейросетях, ИИ-администраторы, SEO без Google Ads, сквозная аналитика и репутация. Что внедрять клинике в 2025–2026 для роста пациентов.